Approfondimenti
Il benessere come leva per l’organizzazione aziendale funzionale
Per promuovere produttività e qualità della vita personale e aziendale svolgiamo una serie di attività nell’area dei sistemi organizzativi e dello sviluppo delle risorse umane.
L’analisi organizzativa è lo strumento diagnostico tipico del management per studiare le singole parti che compongono il sistema organizzativo e le loro relazioni, diagnosticarne le criticità ed evidenziarne i punti di forza.
L’analisi apre alla ri-progettazione di soluzioni di intervento migliorativo rendendo espliciti i meccanismi di funzionamento dell’organizzazione in un dato momento.
Sul piano operativo, FareWelFare ha un approccio all’organizzazione aziendale funzionale tracciato da metodologie attinenti al Miglioramento Continuo, al Process Management e trasversalmente al Team Work.
FareWelfare realizza attività di accompagnamento alle organizzazioni a partire dalla rilevazione degli obiettivi aziendali, dell’efficienza dei processi aziendali e dei bisogni delle persone che lavorano in azienda, promuovendo sempre una visione che sostiene il circolo virtuoso tra welfare aziendale, engagement e performance organizzativa.
Infatti, il nostro approccio al Welfare Aziendale vuole liberare l’intero potenziale dei suoi benefici, superandone la dimensione del risparmio e della politica retributiva, per entrare a pieno titolo nei diversi aspetti della gestione del piano di organizzazione aziendale, così che sia strategico e funzionale.
Coinvolgere l’organizzazione e le persone che vi lavorano sistematicamente nella pianificazione del sistema di benessere organizzativo, conduce a un modello di welfare partecipato. Ottenere un sempre maggiore coinvolgimento attivo da parte dei collaboratori nel perseguimento degli obiettivi e nella gestione dell’operatività, rappresenta la cifra fondamentale nella gestione delle risorse umane, volta a sostenere la competitività dell’impresa. In tal senso il coinvolgimento delle persone nel processo Welfare Aziendale non si distingue fondamentalmente dal loro coinvolgimento negli altri processi aziendali.
Mentre i destinatari dell’output dei processi aziendali in genere sono i clienti esterni o l’azienda stessa, nel caso del processo “Welfare” i destinatari e i primari beneficiari sono i dipendenti. Siamo quindi in presenza di un maggiore interesse diretto da parte dei collaboratori verso i risultati e il successo del processo.
FareWelFare propone percorsi consulenziali e/o formativi per
- la gap analysis
- lo sviluppo di piani strategici di miglioramento
- lo sviluppo della cultura del cambiamento
- gli interventi per il benessere aziendale
- la cooperazione interfunzionale
- i percorsi verso lo sviluppo dei criteri sociali della sostenibilità.
Abbiamo elaborato una Guida all’autovalutazione organizzativa sotto il profilo del Benessere aziendale.